专家给出建议，小哥杭州的各大家居市场亟须再升级产业模式，小哥尝试新的经营方法与竞争策略来抢占或坚守份额，适应主要客户群体消费习惯的变化、更挑剔的眼光，已是不争的事实。
2010年，点牛不少企业都开始加深与上下游产业链的紧密联系。而在此之前，肉鸡家居企业的观点并不一致，肉鸡以企业为单位的家居业态魔方的最终形成，势必还有很长的道路亟待探索：让子弹飞!战略联盟：是短期逐利还是荣辱与共?进入2010，异业联盟成为营销风景线中的重彩之笔：冠军联盟、6+1领袖联盟家居企业之间携手出击、圣象地板联姻液晶电视、家居流通业与餐饮、酒店、娱乐等项目合作打造商圈，都成为年度的营销创新盛事在家居行业首个异业联盟冠军联盟成立之时，欧派厨具深圳公司总经理陈志刚曾如此解读联盟产生的意义：在经济危机时代，联盟成员可以统一作宣传、统一作活动，达到资源共享、利益共享;而在宣传过程当中，还能达到营销成本除以六，营销收益乘以六的效果。
对此，爪送金牌橱柜大北方区总经理王永辉认为，应该关注供货商的竞争力扶持。如何去探求客户群的共享，流浪深入挖掘品牌适配方案，是未来家居业联盟跳出营销层面而取得更大营销成绩的重要课题。在渠道通路上选择适合的合作伙伴，汉留也是贯通上下游产业链的重要环节。
其中，言告博亮木门总经理于洪臣认为，言告联盟的的组建需要考虑品牌适配度、客户群体对应度、经营理念契合度等种种问题，一个成功的联盟需要很长的时间来彼此融合。精彩的观点碰撞告诉我们，放心家居行业的深度竞合正在发生：打造出健康、持续的产业生态链，将成为企业最核心的竞争力。
正方观点认为，小哥参考餐饮、娱乐、服装等行业的发展情况，家居行业形成深度同盟的可行性很大。
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